第24节（4 / 4）

  这段时间，白露先以省医为例，做了一套服务产品化的方案，再由其他人员进行补充、优化，这套方案不好做，拜康那里也是因为周云的小组发挥了作用，才有了初步的方案成型。
  除此之外，工作中还会面对很多问题，大公司的老毛病、突发问题接踵而至；流程、政策、效率、预算和时限难题扑面而来，让人应接不暇。
  白露这天就正好遇到公司的董事发难，他们将白露过去为公司创造的业绩和现在的情况做对比，让胡然给出个表态，今年公司是否能完成年度目标，如果完不成，那她这个项目组的价值在哪里？
  可这个实践小组是需要长期坚持才能有用，并非一天两天就能看出成效的。即便是林势安带领的拜康集团，系统部今年的也只是能够完成用户初步连接，至于交易的发生，就要看连接得是否紧密了。
  林势安的情况稍好，他在公司有董事支持，白露却不然。
  她和胡然是一意孤行，磨难自然也更多。
  白露连着几天和公司高层沟通，回到家又一直和擅长疏通关系的赵仁通话，赵仁也只说，这个急不来，得顶住压力。 ↑返回顶部↑