我把爸妈卷成首富[九零] 第290节（3 / 4）
“往轻说了,你们是阳奉阴违，不服从管理。往重了说，咱们公司自上而下的体制坏了。我一直以为私企超越国企的优势就在于我们反应速度快，从上至下发布一条规定，很快就能得到反馈,事实上，有些人对我的指令有折扣地执行。从我收到的回馈来看，大家的战略协同出现了问题。因为你们不认可我,所以不执行我发布的任务。但是你们这不是耍流氓吗？”
“你们领着我的工资，却不听我的指挥？就因为你们老员工、老领导就可以藐视我？”她敲了敲桌面,看着底下一张张脸,“这样尸位素餐的蛀虫,我们百福可养不起,也不想养！必须将这些人根除。”
她翻了几页，点了个名，“维修部部长许贺。”
众人面面相觑，而后看向许贺。对方如坐针毡，站起来。
“我出差的半个月，十二个工作日，你迟到七次，早退八次，旷工一次。每月可以有三次不打卡的机会，超过三次之后第一次迟到早退1-5分钟扣罚工资5元（6-10分钟扣罚10元，11-20分钟扣20元，迟到半小时按旷工半天，扣罚三天工资（来自新闻），旷工三次直接开除。按照公司规章制度，公司可以将你开除，连基本的上班时间都不能履行，你上什么班！”
当着全公司的面，许贺被公开处刑，羞耻感席卷全身，整张脸涨得通红，他低声为自己辩驳，“我没有迟到早退，不信你看考勤表。”
他不说这个，苏以沫也要说，她拿起桌上的考勤表，“你说得对。我一个不在公司的人都能知晓你迟到早退，考勤表上却完全没有记录，就因为你和前台的林小慧是情侣？”
林小慧额头滴汗，额头冒冷汗，战战兢兢站起来。
苏以沫淡淡吩咐，“林小慧明知故犯，包庇许贺迟到早退，情节恶劣，开除处理。”
大家看着苏以沫的眼神都不对了。许贺迟到早退的事情，有不少员工都知道这事，但他是部长，跟他们又不是一个部门，谁也没有告密。
但是万万没想到小苏总会知道。
要知道她之前只在公司上一天的班，期间除了巡查，没有跟任何员工私下相处过，她是如何知道的？
如果是郝助理告的密？也不对，因为郝助理压根不知道这事。这次小苏总出差都没带他，可见小苏总压根不待见他？难不成公司有人是她的内应？
那人是谁呢？
众人在心里嘀咕，纷纷猜测那人的身份。
许贺再无话可说。
苏以沫又重回刚才的话题，“刚刚说起工作日志，大家可能说它没用，浪费大家的时间。现在我告诉大家最大的好处。刚才我翻了一下有许多人没有完成，但也有人圆满完成。比如说维修部的郑小草，十二个工作日，每天的工作日志都认真完成。我翻过她的工作档案，从公司刚成立时，她就来公司了，工作一直兢兢业业，因为不懂溜须拍马，一直得不到晋升机会。通过她的工作日志，以及她平时的表现，我觉得可以提拔郑小草同志为小组长。干得好的同志，我们都要提拔。机会是留给有准备的人。而我翻工作日志就可以知晓大家每天的工作内容，从而提拔他。”
接着她拿《西游记》举例，“如果有晋升机会，唐僧会把机会给谁呢？”
大家议论纷纷，有的说是孙悟空，孙悟空一个不高兴，会踹掉团队，出来单干。唐僧不得不提拔他。
也有人说猪八戒，猪八戒嘴甜会来事，讨人喜欢。
沙僧呢？沙僧任劳任怨，吃苦耐劳，默默做事，不论做多苦多累的活都没有任何怨言。但他同时也最没有存在感，领导根本看不到他。
苏以沫继续道，“我们不能寒了真正为公司做事同志的心。如果这样的人得不到晋升，他心里会委屈，不愿意再兢兢业业做事，跟其他人一样摆烂。这种消极工作情绪会传染，影响大家的工作氛围。这是一件非常严重的事情。”
她冷声吩咐一条命令，“从今天开始，我将对公司上下进行一次改革。你们也可以称为狼性文化，也可以说它是淘汰机制。销售部分为十组，以三月为一期，业绩最差的那组领导会被淘汰，哦，我不会裁掉。而是让他退位让贤，重新做一名销售员，重新磨炼销售能力和组织能力。”
这次员工们全都傻眼，之前就听说要裁员，没想到她真的有了大动作。原本职工们人心惶惶，以为自己是被裁的那个。但是出乎大家意料的是她居然要淘汰领导，说是不裁人，但是从领导层掉到销售员，哪个领导能受得了这种落差，她只不过不想赔偿，想让领导主动辞职而已。这位妥妥的资本家啊。
“有人问为什么不淘汰销售员，反而要淘汰领导？”苏以沫似乎猜到大家所想自顾自回答，“因为销售靠提成吃饭，只靠那点底薪，还不如进厂拎螺丝赚得多。这些销售员都是领导招进来的，你们眼光好，会培养就能得到一位销售奇才。反之你们只会坑自己。”
销售部长举手，“可是公司开的工资不高，前来应征的销售员并不多。大多数都是矮里拔高个，这些人需要培训一段时间才能确定，对方能不能胜任这份工作。只靠面试很难确定对方的天赋。”
就连她自己都说，销售奇才是少数，而普通销售员才是大多数。现在让他们只靠面试就找到合适的团队，这不是成心为难人吗？
苏以沫颔首，“这就是我要说的第二条。从今往后公司会给销售员基础工资加五百。前来应征的销售员会比以前翻几倍，你们可供挑选的机会就多了。新人确实需要培训才能确定对方的销售能力，但是别忘了我们还有一个月试用期。一个月足够你们确定对方有没有销售潜质吧？”
许多老板采用低底薪+高提成，以为这样能够刺激员工多卖货。事实上这就是个误区。
如果底薪低，从一开始就不会吸引太多销售员前来应征，又谈何培养销售员呢？高底薪可以保障销售员的基本收入，能够吸引大量的销售员前来应征，有一个月试用期，完全可以挑到满意的员工。 ↑返回顶部↑
“你们领着我的工资，却不听我的指挥？就因为你们老员工、老领导就可以藐视我？”她敲了敲桌面,看着底下一张张脸,“这样尸位素餐的蛀虫,我们百福可养不起,也不想养！必须将这些人根除。”
她翻了几页，点了个名，“维修部部长许贺。”
众人面面相觑，而后看向许贺。对方如坐针毡，站起来。
“我出差的半个月，十二个工作日，你迟到七次，早退八次，旷工一次。每月可以有三次不打卡的机会，超过三次之后第一次迟到早退1-5分钟扣罚工资5元（6-10分钟扣罚10元，11-20分钟扣20元，迟到半小时按旷工半天，扣罚三天工资（来自新闻），旷工三次直接开除。按照公司规章制度，公司可以将你开除，连基本的上班时间都不能履行，你上什么班！”
当着全公司的面，许贺被公开处刑，羞耻感席卷全身，整张脸涨得通红，他低声为自己辩驳，“我没有迟到早退，不信你看考勤表。”
他不说这个，苏以沫也要说，她拿起桌上的考勤表，“你说得对。我一个不在公司的人都能知晓你迟到早退，考勤表上却完全没有记录，就因为你和前台的林小慧是情侣？”
林小慧额头滴汗，额头冒冷汗，战战兢兢站起来。
苏以沫淡淡吩咐，“林小慧明知故犯，包庇许贺迟到早退，情节恶劣，开除处理。”
大家看着苏以沫的眼神都不对了。许贺迟到早退的事情，有不少员工都知道这事，但他是部长，跟他们又不是一个部门，谁也没有告密。
但是万万没想到小苏总会知道。
要知道她之前只在公司上一天的班，期间除了巡查，没有跟任何员工私下相处过，她是如何知道的？
如果是郝助理告的密？也不对，因为郝助理压根不知道这事。这次小苏总出差都没带他，可见小苏总压根不待见他？难不成公司有人是她的内应？
那人是谁呢？
众人在心里嘀咕，纷纷猜测那人的身份。
许贺再无话可说。
苏以沫又重回刚才的话题，“刚刚说起工作日志，大家可能说它没用，浪费大家的时间。现在我告诉大家最大的好处。刚才我翻了一下有许多人没有完成，但也有人圆满完成。比如说维修部的郑小草，十二个工作日，每天的工作日志都认真完成。我翻过她的工作档案，从公司刚成立时，她就来公司了，工作一直兢兢业业，因为不懂溜须拍马，一直得不到晋升机会。通过她的工作日志，以及她平时的表现，我觉得可以提拔郑小草同志为小组长。干得好的同志，我们都要提拔。机会是留给有准备的人。而我翻工作日志就可以知晓大家每天的工作内容，从而提拔他。”
接着她拿《西游记》举例，“如果有晋升机会，唐僧会把机会给谁呢？”
大家议论纷纷，有的说是孙悟空，孙悟空一个不高兴，会踹掉团队，出来单干。唐僧不得不提拔他。
也有人说猪八戒，猪八戒嘴甜会来事，讨人喜欢。
沙僧呢？沙僧任劳任怨，吃苦耐劳，默默做事，不论做多苦多累的活都没有任何怨言。但他同时也最没有存在感，领导根本看不到他。
苏以沫继续道，“我们不能寒了真正为公司做事同志的心。如果这样的人得不到晋升，他心里会委屈，不愿意再兢兢业业做事，跟其他人一样摆烂。这种消极工作情绪会传染，影响大家的工作氛围。这是一件非常严重的事情。”
她冷声吩咐一条命令，“从今天开始，我将对公司上下进行一次改革。你们也可以称为狼性文化，也可以说它是淘汰机制。销售部分为十组，以三月为一期，业绩最差的那组领导会被淘汰，哦，我不会裁掉。而是让他退位让贤，重新做一名销售员，重新磨炼销售能力和组织能力。”
这次员工们全都傻眼，之前就听说要裁员，没想到她真的有了大动作。原本职工们人心惶惶，以为自己是被裁的那个。但是出乎大家意料的是她居然要淘汰领导，说是不裁人，但是从领导层掉到销售员，哪个领导能受得了这种落差，她只不过不想赔偿，想让领导主动辞职而已。这位妥妥的资本家啊。
“有人问为什么不淘汰销售员，反而要淘汰领导？”苏以沫似乎猜到大家所想自顾自回答，“因为销售靠提成吃饭，只靠那点底薪，还不如进厂拎螺丝赚得多。这些销售员都是领导招进来的，你们眼光好，会培养就能得到一位销售奇才。反之你们只会坑自己。”
销售部长举手，“可是公司开的工资不高，前来应征的销售员并不多。大多数都是矮里拔高个，这些人需要培训一段时间才能确定，对方能不能胜任这份工作。只靠面试很难确定对方的天赋。”
就连她自己都说，销售奇才是少数，而普通销售员才是大多数。现在让他们只靠面试就找到合适的团队，这不是成心为难人吗？
苏以沫颔首，“这就是我要说的第二条。从今往后公司会给销售员基础工资加五百。前来应征的销售员会比以前翻几倍，你们可供挑选的机会就多了。新人确实需要培训才能确定对方的销售能力，但是别忘了我们还有一个月试用期。一个月足够你们确定对方有没有销售潜质吧？”
许多老板采用低底薪+高提成，以为这样能够刺激员工多卖货。事实上这就是个误区。
如果底薪低，从一开始就不会吸引太多销售员前来应征，又谈何培养销售员呢？高底薪可以保障销售员的基本收入，能够吸引大量的销售员前来应征，有一个月试用期，完全可以挑到满意的员工。 ↑返回顶部↑